Gründung, Aufbau, Restrukturierung und Sanierung

Sie wollen ein Unternehmen gründen oder Ihren Betrieb ausbauen?

Sie stehen vor einem Meilenstein in Ihrer Unternehmensentwicklung und brauchen zusätzliches Kapital?

​Sie möchten Ihr Unternehmen auch langfristig auf Erfolgskurs sehen oder Ihre Strategie neu ausrichten?

Oder aber Ihr Unternehmen durchlebt schwierige Zeiten?

 

Wir begleiten Sie in der Entwicklung Ihres Unternehmens von A bis Z. Wir sind Ihre Ansprechperson in allen Belangen rund um den Aufbau und die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.

Konkret können wir Sie in folgenden Bereichen unterstützen:

Gründung und Aufbau

• Betriebliche Gründung von A bis Z inkl. Beantragung Gewerbebewilligung
• Erstellung Businessplan und Operationalisierung der Geschäftsstrategie (z.B. via Balanced Scorecard-Ansatz)
• Unternehmensfinanzierung (je nach Lebensphase und Situation Ihres Unternehmens)
• Vertriebs- und Marketingkonzept, Produktentwicklung, Unterstützung bei der Produktvermarktung, Aufbau Vertriebsorganisation (z.B. auch Kooperationen mit möglichen Vertriebspartnern)
• Operative Unterstützung beim Auf- und Ausbau des Unternehmens
• Steueroptimierung (Analyse der Steuersituation und -folgen sowie Ableitung von Optimierungsmöglichkeiten)
• Rekrutierung (Personalsuche, vom Geschäftsführer bis zur administrativen Arbeitskraft)
• Infrastruktur (Beschaffung Räumlichkeiten, IT- und Telefonanschlüsse etc.)
• Übernahme von GL- oder VR-Mandaten (langfristig oder ad interim)

Strategie- und Geschäftsentwicklung

• Analyse des Unternehmens (z.B. Strategie, Geschäftsfelder, Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, Buchhaltungs- und Controllinginstrumente)
• Analyse des Umfelds (z.B. Marktumfeld, Konkurrenzsituation)
• Eruierung unterschiedlicher Entwicklungsmöglichkeiten und ihrer strategischen Erfolgspotenziale
• Strategieentwicklung
• Ableitung von strategischen und operativen Massnahmen
• Entwicklung und Implementierung massgeschneiderter Controlling-Instrumente und Business Intelligence Lösungen
• Finanzmanagement, z.B. in der Rolle eines Interim-CFOs
• Strategische und operative Begleitung von Veränderungsprozessen (Change Management)

Restrukturierung und Sanierung: 

• Analyse der Ausgangssituation für Ihr Unternehmen und für Sie selbst
• Ableitung und Einleitung Sofortmassnahmen
• Erarbeitung Sanierungskonzept, inkl. Begleitung der Umsetzungsmassnahmen
• Laufendes Controlling der Umsetzung
• Verhandlungen mit Banken (z.B. Amortisationsstopp, Zinskonditionen)
• Bei Bedarf Übernahme operativer Aufgaben ad interim (z.B. Geschäftsführung auf Zeit)